方案导言：
本课程从学员的角度出发，环环相扣，以职场发展的轨迹来讲述课程中的知识点，力求让学员感同身受，
明白领导力提升的道理，并串词案例、故事、游戏、视频等内容，让学员更容易理解。
解决问题：
1、让中层管理者过自己的三关
2、让中层管理者过上级、平级、下级的关
3、让中层管理者做好企业的中流砥柱
落地工具：
自我管理；上级管理；部门间管理；团队管理。
内训课程：
中层管理者掌握仪式感的重要性
第一部分 自我管理
1、案例解析-三只老鼠偷油吃
2、自我管理的三大维度
（1）从时间上抓效率
每天使用48个小时的方法
（2）从魅力上做吸引
让员工心甘情愿，跟定你的三大诀窍
（3）从行动上做表率
以身作则的九个方面
第二部分 上级管理
1、让自己成为上级的一部分
2、把上级的信息流传给下属
第三部分 部门间管理
1、互动游戏-珠行天下
2、从游戏中解读部门协作
第四部分 团队管理
1、如何称赞员工
2、如何更正员工
3、如何道歉员工
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效，方法灵活，突出思
维动力和效果推进转化，为企业可持续发展提供培训支持与帮助。推崇寓教于乐及快乐学
习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育
训练的最终目的。
