方案导言：
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？
在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”
上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好
的战略也不能落地。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。
一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。
解决问题：
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
落地工具：
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂（课堂照片请见本大纲最后一页）
4、案例丰富，全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课
上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
内训课程：
第一讲 制定战略的考虑因素
1、你曾经听说过什么战略？
专业化战略
多元化战略
国际化战略
差异化战略
蓝海战略
2、分析几个企业的战略
3、企业战略的几种类型
稳定型
多变型
相关多元化型
不相关多元化型
第一第二型
蛇吞象型
4、战略就是决定做什么不做什么
5、企业战略选择的依据是什么？
6、制定企业战略的目的是什么？
7、企业战略的内容是什么？
8、选择战略的正确理念
9、客户价值曲线：为何要选你买你
10、企业战略的本质是什么？
11、企业战略的重要性是什么？
12、战略中的战略：商业模式
13、分析几种成功的商业模式
14、商业模式的本质是什么
15、选择商业模式的几个要素
第二讲 战略，执行才能落地
1、战略，5%在于制定，95%在于执行
2、为什么战略执行重于战略制定？
3、管理教父柳传志的管理三要素
4、企业最终要的是结果
5、客户只为结果买单
6、结果只能由执行带来
7、执行就是把目标变成结果的行动
8、人生中、企业里的零定律
9、干部、员工执行不力原因分析
10、结论：结果才是最重要的
11、一切都要围绕结果展开
12、揭示战略与执行之间是什么关系，这是大部分管理者都不清楚的
第三讲 战略落地的五个关键
1、人要用对，人对事半功倍
人在事先，人在事上
人是万物之灵，是决定性的因素
什么是合适的人
什么是训练有素的人
如何处理不合适的人
任用干部的原则
2、目标要大，目标大产出多
为什么目标非常重要?
目标可以帮助我们做什么？
如何制订目标？
制订什么样的目标？
如何正确地表达目标？
如何管理目标？
如何达成目标？
达成目标的关键点在哪里？
3、标准要高，标准高效益好
质量是企业的生命
质量与标准直接相关
高标准与严执行缺一不可
全球卓越企业的秘密是什么
你公司各项工作有高标准吗？
推行高标准时全力以赴了吗？
执行时是否做到决不降低标准？
关键在于要有强烈的质量意识
4、机制要好，好报造就好人
什么是机制
史上两次重要机制带来了什么
好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
股权机制
晋升机制
荣誉机制
5、执行要严，严执行才有好结果
什么是真正意义上的执行？
为什么有人执行不严？
执行什么？
为什么必须执行这些？
严执行的三个层次
严执行的四大要素
严执行成就卓越企业
好结果来源于严执行
第四讲 战略落地的九大系统
1、理念传导系统
从一幅照片说起
理念比方法更重要
方向错了速度越快离目标越远
在员工的心田播撒正确的种子
让员工认同企业的价值观
认同它理解它相信它支持它
理解并接受你的管理方式是关键
传导企业理念的方法有哪些
2、架构职责系统
什么是架构
架构与什么有关系
设计架构的依据是什么
企业架构要一样吗？
大的架构下面是什么？
岗位职责的重要性
岗位测评
岗位职责的内容
3、规章制度系统
事业能否成功关键看制度设计
制度都是人设计出来的
制度可以不断变化和完善
不同制度之间的关系
如何避免制度“纸上谈兵”
如何宣贯制度
如何使用制度
如何保持制度刚性
4、工作流程系统
流程与什么有关
流程能给企业带来什么
许多管理者在流程上少做了什么
对人负责还是对事负责？
工作改善改善什么
简化和优化流程的重要意义
管理就是把复杂的事情简单化
5、员工承诺系统
相信承诺的力量
“我要做”比“要我做”更好
党员入党时的宣誓就是一种承诺
承诺的形式
哪种形式更好
6、培训训练系统
认识培训的重要意义
成功企业为什么要建企业大学
培训=培养+教育=训练
培训计划如何做
培训体系如何建
培训的“五性”统一
培训工作要下移
不培训你的期望和要求如何落地
管理者担任培训师的各种好处
7、跟踪反馈系统
管理就像放风筝线牵在自己手上
跟踪的目的是什么？
跟踪的方法有哪些？
企业家还应该重点关注什么？
让下属主动报告工作
报告工作有哪些方法和工具
8、工作改善系统
改善的意义
每天进步一点点
不怕有问题，就怕不改善
如何发现问题
如何查找原因
如何解决问题
如何持续改善
9、绩效评价与考核系统
为什么必须进行考核？
绩效考核是谁的事情？
为什么国内多数企业考核失败？
绩效管理循环是怎样的？
绩效管理循环如何一步一步展开
如何使用绩效考核结果
绩效考核的重要难点关键点在哪
对管理者的能力素质要求
决定考核成败的关键因素是什么
第五讲 企业家需要做好哪些事情
1、做好布道，成为精神领袖
经营有道，管理亦有道
什么是道？
为什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
2、做好沟通，消除误会扫清障碍
管理就是沟通沟通再沟通
沟通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效沟通
沟通的基本原则是什么？
什么是沟通态度的三个“性”
什么是沟通技巧的三个“性”
还有哪些好的沟通方法
管理者在沟通中还要注意些什么
3、做好激励，激发员工潜力
激励是顺应人性的管理方式
激励不一定都要花钱
愿景激励
目标激励
机会激励
物质激励
精神激励
多种激励手段并用的原则和技巧
4、做好跟进，确保计划完成
计划与目标是什么关系？
我们工作依据的是目标还是计划
分派工作的学问
跟进工作的重要性和必要性
跟进什么？
跟进的方式有哪些？
如何发现问题寻找原因解决之
如何从源头上跟进工作
5、开好会议，达到三个目的
全世界没有一个不开会的团队
开会的意义和目的是什么呢？
为什么许多干部开不好会议？
好会议是如何“炼”成的？
好会议的两个关键词是什么？
好会议的三个目的是什么？
会议主持人应该具备什么能力？
会议主持人应该掌握什么技巧？
第六讲 企业家和管理者的个人修为
1、课程即将结束，培训并未完成
2、认知型培训的特点
3、情感型培训的特点
4、只学不做等于未学
只知不行等于无知
5、培训结束后，学员怎么办
6、严格自律的重要性和必要性
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。
其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评，获得众多教育机构等伙伴的高度肯定，机
构反频率达到90%以上。
