方案导言：
如何对员工进行考评，一直困扰着中国的企业家和管理者。可以说，大部分的中国企业都没有解决好这个问题。首先是要不要对员工进行考核，
其次是由谁来对员工进行考核，再次是如何对员工进行考核。由于这些问题一直没有解决好，所以，有些企业一直没有启动考核项目，而另一
些企业虽然进行了考核，但考核效果很差，结果不仅没有发挥激励作用，还造成了人力、物力、财力的浪费。
本课程开发人李老师经过多年的学习、思考、研究，并借鉴一些成功企业的做法，提出员工考评双轨制的方法，可以有效解决企业长期存在的
考核难题。所谓双轨制，就是考结果+考过程。它可以在不增加成本的情况下，大幅度调动员工的积极性，并使企业在诸多方面从中受益。
解决问题：
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
落地工具：
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂（老师授课照片请见本大纲最后一页）
4、案例丰富，全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲
无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
内训课程：
精讲内容 切题案例 落地工具
1、困惑一：要不要对员工进行考评
互动
不考评有什么后果
2、困惑二：应由谁对员工进行考评
由人力资源部
由专门的考核部门
由员工的上级主管
3、困惑三：如何对员工进行考评
360度考核法
KPI关键指标考核法
目标考核法
其他考核法
4、上述考核法存在什么问题
互动
6、员工考评双轨制，有效解决问题
精讲内容 切题案例 落地工具
1、过程更重要，还是结果更重要？
改变观念
认识到位
对结果负责
2、为工作建立明确目标
什么是目标
目标的作用是什么
如何正确表达目标
目标的来源是什么
如何管理目标
确认目标
3、依据目标制订计划
计划是什么
如何制订计划
制订计划的技巧
计划举例
4、把计划落到实处
5、对目标达成情况进行考核
考核的方法
考核的关键
管理者的重要作用
6、与工资、奖金挂钩 视频案例一
视频案例二
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，
特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激
发团队士气和行动力。
