钻石团队与卓越管理课程培训，没有枯燥的理论说教，用深刻震撼的模拟演练，喜闻乐见的游戏活动，当场感悟、教练突破等方式达成钻石团队训练目的，旨在使学员更加与企业保持一致 学会调整自己、顾全大局、与企业共赢，更爱惜企业卓越管理团队 学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。
1、当场解决各种问题 立即改善人的思维模式、行为模式
2、当场解决沟通不到位问题 打通关节，不再抱怨
3、当场解决心态问题 “企业兴亡，责任在我”，对照反省，改善自我
以活动模拟、实战演练、角色扮演等活动来带动，重要的是：前中后的引导、穿插理论讲解、导师与学员对话、教练点评、联系实际，解决问题、当场突破等。即使有人模仿，也因专业功底不深，知其然不知其所以然，达不到训练效果。
选择一：天堂与地狱
唤醒责任良知、解决实际问题
——企业兴亡的核心素质一：企业员工100%负责任
※ 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要!※ 受训者体验到平時无法体验的感受：企业负责人肩上的重担、压力与痛苦。※ 震撼人心、催人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
选择二：输与赢
让企业赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢
——企业兴亡的核心素质二：协作共赢才是赢
※ 通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。 ※ 对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢。 ※ 联系企业现实问题，进行对话突破……
选择三：沟通与误解
百分之八十以上的管理问题是什么?
——企业兴亡核心素质三：沟通到位才能通
※ 通过两个经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：能说会道不等于会沟通。※ 管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍。 ※ 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，……
选择四：爱的力量
用爱心化解一切难题
——企业高绩效的根本：企业员工的人格、习惯
※ 透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效。 ※ 两种爱的力量，催人泪下，改变员工的习惯成为可能。 ※ 联系企业实际，当场突破现实问题。
选择五：成功与失败
激励员工提升素质
——企业髙绩效的根本：企业员工的专业素质与综合素质
※ 透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到：素质与绩效关系。 ※ 团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果……
选择六：360度评估
给员工一面真实的镜子
——改变行为习惯的法宝：以人为镜可知得失
※ 江山易改，本性难移。难移不等于不能移，况且许多行为习惯并非本性。 ※ 行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给他一面真实的镜子。 ※ 行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给他一面无情的镜子。 ※ 现场解决以上问题，痛改前非，步步前进，皆因教练得法。
选择七：目标与方法
承诺带来成果，方法远比困难多
——企业高绩效的根本：发挥员工的创造性
※ 透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验： ※ 在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造能力。 ※ 联系实际，突破企业各种难题。
选择八：领导与被领导
风雨同舟 共同愿景心相连
——企业核心竞争力的基础：向心力与凝聚力
※ 团队精神是企业致胜的法宝，团队精神从何而来? ※ 体验企业领导面对许多困难与不确定因素，如何带领部属前进，心与心沟通了! ※ 惊喜的团队精神——向心力与凝聚力出现了，领导与被领导者融化在一片理解、感谢与拥戴的浓浓真情中。过往的艰辛、孤独与付出得到了认同与最高回报……
选择九：祝福与承诺
我如何为企业团队奉献更多?
—— 企业核心竞争力的基础：忠诚与贡献
※ 庄重的烛光仪式：企业兴衰，人人有责，责任在我。※ 受训全员祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么?做到什么?(烛光、 泪光、星光)
尾声选择：打造卓越，我的责任!
没有枯燥的理论说教，用深刻震撼的模拟演练，喜闻乐见的游戏活动，当场感悟、教练突破等方式达成训练目的。 培训学到了： 与企业保持一致、 顾全大局、与企业共赢；更爱惜企业卓越管理团队 、感恩惜福，真诚沟通，爱心奉献。
