方案导言：

解放军管理模式课程培训，内容涉及团队建设：打造企业的“铁营盘”，树立威信：打铁先要自身硬，培养中层：干部是决定因素，狠抓基层：迅速提高团队的战斗力等，旨在使中层的组织力和执行力得到提升；高层的领导力和战略决策力得到升华。

解决问题：

    如何提高纪律性、执行力和战斗力；提高团结、协调力和凝聚力；能吃苦、坚持不懈、奋勇拼搏的精神。

落地工具：

   理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏

内训课程：

　　【核心模块】

　　模块1：团队建设：打造企业的“铁营盘”

　　“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。

　　1.团队作风：敢打硬仗是胜利的保证

　　案例：华为与海尔成功的秘密

　　2.组织结构：要有坚强的领导力量

　　案例：联想与三星的成功经验

　　3.企业文化：卓越源于坚定的信仰

　　案例：海尔人的信仰

　　4.自动自发：工作就是需要激情

　　案例：华为人的工作激情

　　5.服从第一：保证完成任务

　　案例：海尔人的效率

　　6.彻底执行：藐视一切困难

　　案例;海尔的优质服务

　　7.纪律制胜：一切行动听指挥

　　8.服务第一：得人心者得天下

　　模块2：树立威信：打铁先要自身硬

　　评判一个人领导能力的标准，不是他能做多少工作，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。

　　1.能力服众：打铁首先本身硬

　　案例：德叔与世界冠军格兰仕

　　2.勇于负责：工作要有强烈的责任感

　　案例：董明珠与格力的成功

　　3.不做“老好人”：“严”字当头

　　案例：(视频)孙武练兵

　　4.真诚爱护：“爱兵”才能“带好兵”

　　案例：华为的企业文化

　　5.榜样力量：“跟我冲”而不是“给我冲”

　　案例：大宇总裁的习惯

　　6.信赏必罚：在管理中树威信

　　案例：诸葛亮挥马谡

　　7.刚柔相济：把握火候最关键

　　案例：傅万才的“三严”管理

　　8.润物无声：批评讲求艺术

　　案例(视频)海尔砸冰箱

　　模块3：培养中层：干部是决定因素

　　如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。

　　1.上通下达：干部就是主心骨

　　案例：华为快速发展的秘密

　　2.干部储备：多给年轻人机会

　　案例：杨元庆的成长与联想的成功

　　3.大胆授权：有职有权好干活

　　案例：韩信的故事

　　4.用人不疑：放手，放手再放手

　　案例：用人不疑的晋商

　　5.督察到位：信任不等于放任

　　案例：肯德基监督产生动力

　　案例：换种思路也是一种方法

　　6.伯乐相马：选对人，用好人

　　案例：索尼董事长的故事

　　7.岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹

　　8.高人才高待遇：薪酬不会决定一切，但会决定人才去留

　　案例：待遇影响工作质量

　　模块4：狠抓基层：迅速提高团队的战斗力

　　金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。

　　1.人品第一：挑选精兵强将

　　案例：韦尔奇的选人标准

　　案例：青岛啤酒的人才标准

　　2.员工培训：在学中练，在练中学

　　案例：西门子的员工培训

　　案例：海尔的企业大学

　　3.狠抓细节：革命就怕“认真”二字

　　案例：神炮手赵章成的故事

　　4.“主人翁”意识：思想工作常常做

　　案例：五浪液对员工的思想教育

　　5.执行文化：服从命令是天职

　　案例：马顿的习惯

　　6.成败之本：一切从细节抓起

　　案例：联想对员工的要求

　　7.有备无患：树立团队危机意识

　　案例：格兰仕的十大危机

　　8.蹲点与深潜：管理需要“接地气”

　　案例：宗庆后的习惯

　　模块5：练兵有诀窍：战斗力是训练出来的

　　“台上三分钟，台下十年功”。丰富的工作经验，不是一天两天可以练就，领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长，更要有足够长远的眼光来看待培训工作。

　　1.培养机制：适时培养核心员工

　　案例：卡内基的成长之路

　　案例：海尔赛马不相马

　　2.与狼共舞：随时做好战斗准备

　　3.学会较真：做好小事才能做成大事

　　案例：小缺点酿成大事故

　　4.自动自发：工作靠自觉主动

　　案例：格兰仕人的主动精神

　　5.分享经验：做好“传帮带”

　　6.愿景激励：激发团队的战斗力

　　案例：某企业不花钱的激励

　　7.系统培训：实践、实践再实践

　　案例：能力是训练出来的

　　8.逢敌亮剑：敢与高手过招

　　案例：有压力才有动力

　　模块6：领导讲方法：事半功倍的工作诀窍

　　做事情有两种效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半;找到合适的工作方法，则事半而功倍。

　　1.全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众

　　案例：走群众的路线

　　案例：“开动大家的脑筋”

　　2.务实经营：一切从实际出发

　　案例：张瑞敏的独特思路

　　案例：华为的“小建议、大奖励”

　　3.信息通畅：上下要通气

　　案例：微软的内部沟通机制

　　4.文化意识：“唱”出工作的干劲来

　　案例：华为人的歌曲与华为的成功

　　案例：口号，喊出来的精神

　　5.总结经验：失败也是财富

　　案例：松下成功的经验

　　6.方法对头：实干加巧干

　　案例：丁谓独特的办法与柳传志的经典名言

　　7.激励士气：团结就是力量

　　案例：华为新生的必修课

　　8.基业常青：胜利才是硬道理

　　案例：最具价值品牌的启示

师资阵容：

展示照片：

客户评价：

   通过培训：基层员工纪律性得到有力加强；中层的组织力和执行力得到提升；高层的领导力和战略决策力得到升华；企业的士气、企业的绩效得到显著提高。