方案导言:
        企业在生产经营过程中,时刻会遭遇到危机的挑战,不论你愿意不愿意,危机总是客观存在的,
也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎,只有跨过这道坎,企业才能实
现跨越发展。危机不是世界末日,企业经历了战胜危机的过程,就会积攒持续发展的后劲。所
以从某种意义上说,危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
“一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可以
凝聚企业的内力,因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候,
它也能凝聚员工的合力共渡难关。
当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,
才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜
的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下
总是做不好?
关键在于:凝聚力!一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观,
统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。
        解决问题:
        
	1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响,树立危机意识;
	2.了解个人如何转换思维模式;
	3.牢固树立员工自主性;
	4.清晰如何忠诚于公司;
	5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件;
	6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识;
	7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果;
	8.学会如何对自己的人生负责任;
	9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。
        落地工具:
        采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
        内训课程:
        
	第一讲:危机意识篇
	一、当下危机状况分析
	1.企业存在于行业间的危机
	2.员工在企业中的危机
	案例分析:诺基亚、柯达的没落
	二、危机下的转型与思考
	1.是应对危机还是逃避危机
	2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源
	3.员工如何转换思想
	案例探讨:褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆
	三、危机意识的有效预防
	1.树立强烈危机意识
	2.养成终身学习的习惯
	 
	第二讲:团队凝聚力篇
	一、自主
	自主性的六个要素
	1.1.主动;
	1.2.主意(想办法);
	1.3.主见;
	1.4.作主;
	1.5.主人翁意识;
	1.6.合作。
	二、忠诚与职业操守
	1.忠诚的定义
	1.1.什么是忠诚
	1.2.我们理解的忠诚
	1.3.忠诚是一种态度还是一种行为
	2.忠诚的四个层次
	2.1.忠诚于上司
	2.2.忠诚于企业
	2.3.忠诚于职业
	2.4.忠诚于社会
	3.不忠诚的几个重要表现
	3.1.利用职权谋求不合常规的个人利益
	3.2.成为或加盟竞争对手
	3.3.带走自己的同事
	3.4.带走保守企业商业机密与技术
	3.5.带走客户关系
	3.6.没有维护企业商业信誉
	4.当忠诚发生冲突的时候
	三、愿景和激励
	1.愿景是团队的旗帜
	2.盯准一个愿景走到底
	3.愿景关系到每一位员工的前途
	4.企业愿景与员工愿望相一致
	5.制定决策需要达成共识
	6.克服激励中的缺陷
	 
	第三讲:责任
	一、不担责任的后果是什么?
	1.抛出经典案例进行研讨、剖析
	2.分组进行研讨结果发言
	3.培训讲师进行归纳、总结!
	4.提炼出不想承担责任背后的真正症结;
	5.案例:国内某知名企业(乳制品)企业,没有承担责任的后果是什么?同时,
	  世界某知名汽车企业,他们敢于承担责任的结果又是什么?
	二者进行前后一对比,你会收获一些异想不到的精华!
	二、如何对自己人生负责任
	1.对自己负责
	对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
	2.视频展现及经典案例解剖
	视频:陈州的故事
	学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?
	3.责任最后最精辟的解释
	责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!
	三、责任担当如何进行分配
	1.稀释定律
	1.1.多做不吃亏
	1.2.下班是工作的开始
	1.3.用心就是全心全意。
	1.4.“用心”从“心”开始
	2.移动定律
	2.1.责任像一只猴子——跳来跳去
	2.2.如何进行锁定、锁死它
	2.3.明确责任一对一
	2.4.同时一对一进行跟踪落实
	2.5.最后,如何管理这只候子。
        师资阵容:
        
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