方案导言：
成功的企业之所以成功，是因为他们都建有全方位的沟通机制。这些企业的沟通机制，
都不是零散随机的，而是一种有制度保障的经常性机制，用以贯穿于沟通的全过程之中。
只有建立了系统全面的沟通机制，才能在企业内部形成一种透明、畅通的双向沟通环境，
只有在这种有效机制下，员工们才能更好地提出自己的意见，更有效地全面吸收信息。
具有全方位沟通机制的企业，通常也更能得到优秀人才的青睐。
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，
员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做
大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?
下属干活儿时不注重细节怎么管?
执行不到位，问题在于管理者还是员工?
怎样设计工作目标才能提高执行力?
如何提升全员执行力?
解决问题：
1.了解沟通的深层含义；
2.掌握沟通过程中的原理和方法；
3.熟练应用与上、下级沟通的原则及方法；
4.熟练应用会议沟通的流程和方法；
5.了解执行过程中的3大障碍及解决措施；
6.熟练应用提升自身执行力的6大工具；
7.强化员工结果导向的思维习惯；
8.掌握提升下属执行力的5大法宝。
落地工具：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等
内训课程：
第一讲：什么是沟通
1.沟通的定义及解释；
2.沟通的最高境界是什么?；
3.沟通步骤：编码、解码、反馈；
4.经典案例分享。
第二讲：工作过程中的沟通方法与技巧
一、需要同理心
1.听的技巧；
听回应的四种方：
2.说的技巧；
如何把话说好?说话是一个技术也是一门艺术!
3.问的技巧；
A、鼓励 B、询问 C、反应 D、重述
4.看——如何学会观察；
A、开放式提问
B、封闭式提问
第三讲：上下沟通的问题与对策
一、心理防卫——引发沟通冲突与信任危机的心理原因；
二、如何通过沟通建立信任关系。
三、常见的上下沟通问题
四、与上司沟通
1.汇报与请示技巧
2.如何准确把握上司的意图
3.如何获得上司的信任
五、如何与下属沟通
1.说服下属“攻心法”
2.指示与批评、赞美技巧
3.与不同性格的下属沟通技巧
六、与平级沟通
1.协商与交流技巧
2.化解冲突与协作技巧
第四讲：企业内部常见的沟通方式——会议
1.为什么企业的会议越来越多，有效的越来越少?
2.为什么会议的策决越来越多，执行的越来越少?
3.关键是开会没有落实、没有跟踪、没有处罚等一系列的问题存在!
4.为什么要开会?
5.开会就是为了解决问题!
6.如何开好会?
7.好的会议需要什么样的流程和方法?
9、课程中进行讲授和探讨!
第五讲：企业执行的三大障碍
一、企业文化的原因
1.什么是企业文化
2.好的企业文化对公司有什么好的影响
二、制度的原因
1.为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2.制度建设如何确保合理
3.制度如何确保有效执行
三、人员执行的原因
1.人员的原因导致执行力
2.人的问题，从谁先开始执行
案例分享
第六讲：提升自身执行力的六大工具
一、计划
1.为什么要制定工作/个人计划?
2.如何制定适合自身的工作/个人计划；
二、行动
1.行动力对自身的重要性；
2.说一千、道一万，如何付出行动!
三、合作
1.合作对提升执行力的重要性；
2.如何展开跟周边同仁进行合作。
四、沟通
1.如何学习提升工作效率；
2.提高工作效率对执行力的帮助。
五、效率
1.如何学习提升工作效率；
2.提高工作效率对执行力的帮助。
六、压力
1.如何学会排除工作/生活中的压力；
2.如何学会使压力变成动力。
第七讲：执行以结果为导向
一、企业靠什么生存
1.企业提供结果跟客户进行交换；
2.企业不能提供结果就没法发展；
二、机会均等，结果不等，结果改变命运
1.结果为什么会改变命运；
2.经典案例论证；
三、公司为什么要录用你
1.公司看重你能给公司创造价值、带来结果；
2.你用结果来跟公司换取报酬!
四、上班不是拿工资的理由，为公司提供结果才是得到报酬的原因。
五、只有创造价值，提供结果，公司、个人才能在日益竞争的今天才能立足于不败之地。
第八讲：提升下属执行力的五大法宝
一、“讲过了”就“盯”
1.管理是盯出来的
2.“首战”就是“决战”
二、“我不会”就“练”
1.能力是练出来的
2.千万别把运气当本事
三、“不可能”就“逼”
1.潜力是逼出来的
2.全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
四、“没办法”就“想”
1.办法是想出来的
2.心法大于方法，方法总比问题多
五、“找借口”就“没有任何借口”
1.推卸责任是借口，解决问题是原因
2.习惯找借口，成功没入口
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，
也向吴老师学习了很多！
——爱普科斯李经理
