方案导言：
目标管理是管理的法宝。
那些伟大的企业之所以伟大，是因为它们不断地为自己设定伟大的目标。那些取得卓
越成就的人同样如此。这就是目标的力量。
企业要实现自己的愿景，让自己的战略落地，不能跟着感觉走，也不能靠撞大运，而
是应该主动确立目标，然后管理目标，最后达成目标。由于目标来源于战略，所以，
目标达成了，战略就落地了。换言之，企业不是先有工作，再有目标，而是应该先有
目标，再开展工作。而目标大小，决定绩效高低。所以，企业如果想提高绩效，就要
在目标管理上下功夫。这种目标管理必须是多层次、全方位的，即所有部门、员工、
管理者、甚至每项工作都要用目标管理。
解决问题：
目标管理是管理的法宝，学习目标管理的必要方法。
落地工具：
个人目标承诺书
我的行动计划表
思维导图
现场演练
内训课程：
第一讲 如何正确建立目标
1、互动交流：大街上来来往往有许多人，如何对他们进行分类呢？他们中一部分是有目
标的人，这些人目的地很清楚，去干什么也很明确，而另一些人则没有目标，他们只
是在大街上闲逛而已。
2、哈佛大学一项跟踪调查结果揭示了目标的重要性。
3、中外杰出企业家谈目标重要性。
4、目标可以帮助我们做什么？
明确方向。
聚焦工作。
提供动力。
激发潜能。
牵引成功。
考核依据。
……
5、如何制订目标？
6、制订什么样的目标？
7、如何正确地表达目标？
8、目标来源
上级分解
角色、职责
梦想、追求
未学过这个课程的人，几乎百分之百不知道目标的来源是什么，
在这个课程上，老师让大家真正学到
第二讲 目标管理三大要素
三大要素之一：对目标进行分解
公司的目标如何进行分解？
团队的目标如何进行分解？
个人的目标如何进行分解？
三大要素之二：让目标“立”起来
标语
口号
会上讲
谈话说
板报写
其他
编制标语口号的方法的技巧
三大要素之三：言明目标必须达成
目标是用来达成的
目标是用来超越的
目标与计划不同，是不能变的
在全体员工中达成共识
不要让任何人看到有松动迹象
表明达成目标坚定信念和决心
让所有人知目标达成与利相关
第三讲 落实计划达成目标
1、影响目标达成的因素分析
目标明确不明确
目标适当不适当
达成决心大不大
计划定得好不好
执行合力强不强
方法正确不正确
2、落实计划达成目标的五个步骤
第一步 依据目标制订计划
目标是不能执行的
用来执行的是工作计划
计划是什么
如何制订计划
编制计划的方法和技巧
目标与计划之间的关系
把普通计划变成节点计划
每项计划都有起止时间
设定最后完成时限
第二步 每天严格执行计划
按照计划开展工作
按照计划跟进工作
对照查检工作进度
与下属保持良好沟通
对下属进行过程辅导
对下属进行正向激励
及时纠正过程中的偏差
第三步 为完成计划寻找最好方法
方法的重要性
不为困难找借口要为优秀找方法
坚信方法总比困难多
方法从哪里来
方法举例
几大方法
第四步 使用人类独有的四大天赋
人与动物有什么不同？
人类有什么独特的天赋？
中国首富的智商比我们高万倍吗
人与人的差别在于是否用了天赋
人类独有的四大天赋是什么
如何用好这些天赋
第五步 根据目标达成情况进行考核
计划是用来做什么的
做得好不好应该进行评估
考核是谁的事情
考核的作用是什么
考核成功的关键是什么
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
1、讲演结合
2、声情并茂（课堂照片请见本大纲最后一页）
3、案例丰富，全程互动
4、参训学员现场操练
