方案导言：
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。
本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，
帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用
到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。
全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团
队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在
很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于
团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造
的效益将是他本人创造效益的许多倍。
解决问题：
多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
落地工具：
《我的行动方案书》
布道工具：
价值观手册
标语
会议
培训
日常谈话
给经理的信
工作日记
培训的五性统一图
培训体系图
会议责任分解表
会后工作执行表
培训落地“531”执行表
内训课程：
第一讲 认识团队和团队的重要性
1、破冰互动：三个问题
2、通过图片识别什么是团队
团队与群体一样吗？
团队与组织一样吗？
团队与团伙一样吗？
3、团队建设的三大任务
团队的组织建设
团队的思想建设
团队的作风建设
4、什么是高绩效
高效率
高质量
高产出
5、团队建设者的角色是什么？
执行者 ／ 领航者
人力资源经理
团队队长兼教练员
规划师、设计师
布道者
下属学习的榜样
第二讲 高绩效团队的组织建设
1、互动：三个问题
2、团队组织建设
根据任务建队伍
根据岗位选队员
选人是谁的事情？
选择什么样的人？
选对人，放对位，做对事
什么是合适的人？
如何看待高学历？
如何看待有经验
如何看待性格
万一选错了人怎么办
3、如何判断一个员工是不是合适的
简历分析法
行为判断法
情景测试法
常规面试法
无组长小组讨论法
电话沟通法
试用观察法
背景调查法
压力测试法
专业笔试法
4、建机制，让团队成员知道规则
什么是机制
史上两次重要机制带来了什么
好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
股权机制
晋升机制
荣誉机制
约束机制
第三讲 高绩效团队的基础建设
1、建目标，为高绩效创造条件
如何实现高产出
伟大的企业是如何制定目标的
如何表达目标
如何管理目标
如何达成目标
目标选项举例
什么才是我们的工作指南
2、建标准，为高绩效打好基础
什么是标准?
标准与什么有关？
执行标准有什么好处？
如何推行标准化管理？
标准与什么有关
伟大企业的成功之道
3、建流程，为高绩效提供“通道”
流程与什么有关
流程能给企业带来什么
许多管理者在流程上少做了什么
对人负责还是对事负责？
工作改善改善什么
简化和优化流程的重要意义
管理就是把复杂的事情简单化
第四讲 高绩效团队思想作风建设之道
1、做好布道，成为精神领袖
经营有道，管理亦有道
什么是道？
为什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
2、做好培训，教员工“知、会、能”
认识培训的重要意义
成功企业为什么要建企业大学
培训=培养+教育=训练
培训计划如何做
培训体系如何建
培训的“五性”统一
培训工作要下移
不培训你的期望和要求如何落地
管理者担任培训师的各种好处
3、做好激励，激发员工潜能
激励是顺应人性的管理方式
激励不一定都要花钱
愿景激励
目标激励
机会激励
物质激励
精神激励
4、其他不花钱的激励办法
第五讲 高绩效团队的日常管理
1、做好跟进，确保计划完成
计划与目标是什么关系？
我们工作依据的是目标还是计划
分派工作的学问
跟进工作的重要性和必要性
跟进什么？
跟进的方式有哪些？
如何发现问题寻找原因解决之
如何从源头上跟进工作
2、开好会议，达到三个目的
全世界没有一个不开会的团队
开会的意义和目的是什么呢？
为什么许多干部开不好会议？
好会议是如何“炼”成的？
好会议的两个关键词是什么？
好会议的三个目的是什么？
会议主持人应该具备什么能力？
会议主持人应该掌握什么技巧？
3、做好考核，达成团队目标
为什么必须进行考核？
绩效考核是谁的事情？
为什么国内多数企业考核失败？
绩效管理循环是怎样的？
绩效管理循环如何一步一步展开
如何使用绩效考核结果
绩效考核的重要难点关键点在哪
对管理者的能力素质要求
第六讲 高绩效团队领导者的个人修为
1、高绩效团队建设和管理的结果好坏关键在于团队领导者的个人修为
团队领导者的素质
团队领导者的能力
团队领导者的梦想
团队领导者的追求
团队领导者的决心和魄力
团队领导者的自律力
团队领导者的凝聚力
团队领导者的个人魅力
2、课程即将结束，培训并未完成
课程只是一个开始
课程只是一种引导
关键是课后学员们如何修炼
在工作中如何运用
在遇到困难的时候如何坚持
3、课程结束后学员们如何修炼，老师给出具体意见和建议
可操作性很强
榜样的力量
自律的力量
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
1、讲演结合
2、声情并茂
3、案例丰富，全程互动
4、参训学员现场操练
5、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是
什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏
