方案导言：
●彼得•德鲁克：“有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。
如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。”
●目标管理是根据公司的战略规划、组织目标，运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、
可控和高效的管理活动，激励员工共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。
●作为主管干部必须熟练掌握并应用目标管理的理念、方法与工具，只有这样才可以制定出科学、合理、
可执行的目标，才可以真正实现企业经营的目的。
解决问题：
1.提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。
2.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
3.指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指 导、工作团队的
建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。
4.帮助管理者把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
落地工具：
《目标管理与实施》是各级主管素质与综合管理技能提升与完成目标任务的核心课程，他可以帮助管理人员
掌握从战略分解到目标，从目标到计划，从计划到执行的理念、技能与操作工具，并可以通过不断的实践去
强化和应用，他更是国际企业成功的法宝。
内训课程：
一． 目标管理的前提
1.关于目标的社会调查
2.目标成功的关键在于定位
3.性格特征与职业定位
4.职业化与职业素养
5.清楚了解职业标准
二． 目标管理的概念与特点
1.目标管理的定义
2.目标管理的拦路虎
3.目标管理的好处
4.目标管理的特点
三． 如何制订目标
1.工作目标的类型
2.为什么没有好目标？
3.定量目标与定性目标
4.制定目标的SMART原则
5.如何制定符合SMART原则的目标
6.实战案例：出差
7.制定目标的工具方法
四． 如何实施目标管理
1.设立目标的七个步骤
2.建立下属目标的步骤
1)阐明组织目标
2)自我设定目标
3)进行目标对话
4)将目标书面化
3.目标制定中来自下属的阻力
4.解决下属阻力的方法
五．计划的概念与特点
1.计划的基本概念
2.计划的特点
3.计划的好处
4.计划的PDCA法则
六．如何制定工作计划
1.工作计划的内容
2.案例分析:研发部2015年度研发计划
3.好计划的特征
4.制定计划常见的错误
5.实战演练：工作计划编写
七．决策－工作计划的核心
1.决策的概念
2.决策的程序
3.决策的方法
4.工作计划表
5.立即行动
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