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非财务经理的财务管理沙盘课程...
摘要：内训课程内容:财务会计基本知识、预算管理基本知识、成本管理与控制、解读资产负债表、解读损益表、解读现金流量表、运用财务分析，诊断问题，改进绩效、企业财务风险管理。 时间：2017-04-04
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财务管理者的经营管理沙盘课程...
摘要：内训课程内容:1、突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角； 2、冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识； 3、打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念； 4、透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系； 5、加深对企业战略的认识，提升财务职能战略思维； 6、从大会计到CFO完成现代财务管理转型； 7、超越管理，立足经营，提高企业投资回报 时间：2017-04-04
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战略财务规划与管理...
摘要：内训课程内容:1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向 2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理 3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通 4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制 5、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法 时间：2017-03-14
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财务报表阅读与分析...
摘要：内训课程内容:使报表使用者能意识到财务数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用 财务数据分析工具，来提升企业的财务经营决策能力和管理能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点： 1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向 2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架 3、学会阅读与分析三大报表。 时间：2017-03-14
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总经理的财务管理...
摘要：内训课程内容:从企业管理的角度来认识财务的作用,如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 什么样的企业才具备发展能力：衡量企业的平衡发展关键因素 明确企业经营的方向：利用三大杠杆提升股东投资回报率 支撑公司总体战略的财务战略：财务策略与公司战略的匹配 掌握企业精细化管理的核心，从企业管理中挤出利润。 时间：2017-02-20
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非财务经理的财务管理...
摘要：内训课程内容:通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企 业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。培训收益： 1.建立各部门管理者共同的沟通语言财务语言； 2.解读企业三大财务报表； 3.掌握财务数据分析，发现企业存在的问题。 时间：2017-02-20
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非财务经理的财务课程...
摘要：内训课程内容:【得到课程四大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术，一个财务工具。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系。 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能，提升管理水平。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力 时间：2017-02-10
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企业全面财务管理课程...
摘要：内训课程内容:掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向。明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间。通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训。明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长。 时间：2017-02-10
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企业财务报表分析及税务风险防范...
摘要：内训课程内容:1、了解所面临的税务稽查形势和税务稽查的基本程序，做到知己知彼；2、准确把握企业可能面临的具体税务问题及正确的解决办法，降低税务稽查风险；3、 学会从税务角度解读财务报表，降低被稽查的可能性；4、掌握正确的税务稽查应对策略，极大降低企业和财税人员面临的税务风险。 时间：2017-02-10
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营运资本与现金流管理...
摘要：内训课程内容:掌握量化现金流量的基本方法，了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点，学会建立公司的现金流量管理机制，提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势。 时间：2017-02-10
