1、基本情况：
武卫军老师是中国企业培训教育百强培训师；副教授；高级企业培训师；广州中山大学、北京交通大学、中国石油大学、天津师范大学、中石化管理干部学院等高等院校客座教授；北京、广州、上海、成都、深圳、天津、南京等地三十余家企业管理咨询机构特聘高级培训师与咨询顾问;
武卫军老师在中石化工作近三十年，一直从事企业培训工作，曾任中石化股份有限公司天津分公司培训中心管理培训部主任、管理培训专家。在工作岗位上成果卓著，曾荣获天津市十五立功奖章、中石化集团公司建功奖章、中石化管理创新成果二等奖，天津石化管理创新成果一等奖、曾在核心期刊上发表培训科研论文三十余篇。是国内非常有影响力与美誉度的优秀培训师。
2011年从中石化内退后，作为职业培训讲师走遍全国给电力、石油石化、航天、铁路、房地产、航空、有色金属、烟草、金融、家电等各大企业做了上千场培训。
她对大型国企的管理体制与运作方式非常熟悉，对中层主管、班组长、企业内训师的岗位职责、常见问题与心态都有比较透彻的了解，积累了大量生动鲜活的企业案例;她深入研读现代企业管理理论，对国企的先进管理经验加以总结提炼，在此基础上独立开发了多门富有特色深受企业欢迎的培训课程;她注重培训实效，开发的课程实在实战实用，能真正帮助学员提升能力与素质，帮助企业解决困惑的问题;她具有非常丰富的培训经验，深入领会培训的真谛，根据成人学习的特点，独创了视频解析、行为演练、现场竞赛多种新型的培训方法并灵活运用，使得学员在轻松愉悦的学习氛围中，高效接受所培训的内容;她的授课风格亲和大气，娓娓道来，与学员全程自然互动，极具影响力、感染力和说服力;她熟悉企业培训管理特点与运作方式，经验丰富，善于沟通，好合作，能够与管理咨询机构与企业培训管理者密切配合，共同达成培训目标，因此她的课程深受企业和学员欢迎。
2. 课程简介：
第一部分：通用管理类课程
1)创新思维与管理创新(重点推介最新核心课程êêêêê)
| 课程简介 | 培训对象 | 课时 |
| 互联网时代的大潮扑面而来，企业面临多种挑战，中高层管理者必须树立创新的观念，破除思维中潜在的枷锁，通过调整自己的思维方式，找到解决问题的新方法与新思路。本课程运用多种生动灵活的培训手段，丰富新鲜的资料，生动有趣的案例。引导学员了解互联网思维，走出思维误区，学会运用新型的管理思维，开拓创新，应对挑战。 |
企业中高层干部 |
精彩版（1天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 课时 |
| 本课程依据积极心理学的原理，针对企业人在职业发展中面临的困惑，以人生作为棋局，按照困局、迷局、明局、破局四个部分，引导学员深入分析职业困境的来源；思维误区的限制；心态调整的方法；从而突破职业发展的瓶颈，找到走向人生成功与幸福的路径。丝丝入扣，思维引领深入；案例震撼，方法新颖独到；亲切亲和，通俗易懂接地气。 |
企业各层级干部与员工 |
精彩版（2天） 精编版（1天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 课时 |
|
中层干部的职务特点要求他们必须带领团队完成上级设定的目标，然而许多干部不能正确理解上级的意图，不会合理制定部门的工作计划并给下级制定工作目标，不能有效制定部门工作标准与制度，不善进行有效授权，不会使用恰当的工具对下级的工作过程进行督导控制，不会对工作过程中出现的各种问题进行合理处置，不善对工作结果进行总结反馈。因此在执行目标的过程中常常会出现偏差，难以高效完成上级领导下达的工作任务。 本课程是讲师根据中层管理者的岗位职责针对性设计的专有课程。采用行动式学习的方式，对管理者在带领团队完成上级设定目标的过程当中所需的各主要技能点，逐项进行全景情境针对性模拟训练，使用角色扮演、视频案例分析等方法，帮助学员领会科学管理的真谛，学会解决在目标管理实际操作中的常见问题；从而全面提升管理者的目标管理能力。此课程在各大企业讲授数百场，深受好评。 |
企业各级管理干部 |
实训版（2天） 精编版（1天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 培训时间 |
|
沟通协调是企业干部应具备的基本素质与能力。本课程根据管理者在与上级、同级、下级沟通协调过程中容易产生的种种障碍，从思维、心态、认知、技能几方面进行逐项解析，帮助管理者找到自身的短板；对于表达、倾听、说服他人的重要技能点进行针对性实战训练。对于向上级汇报工作与提建议，与同级共同商讨问题达成共识、向下级宣讲工作要求等实用技能点给出实战方法，帮助中层干部提升与人沟通协调的能力。 此课程的讲解训练方式生动灵活，得到企业与学员一致好评，是点击率非常高的成熟课程。 此课程也可以根据需求选取部分内容讲解，其子课程可以细分为专项课程： 1.《有效沟通》 2.《与上级沟通协调的艺术——解读潜伏》 3.《突破跨部门障碍》 4.《领导讲话艺术与口才训练》 5.《高级分享交流技能训练》。 |
企业各级管理干部 |
实训版（2天） 精编版（1天） 选讲版（半天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 培训时间 |
|
本课程根据管理者在凝聚与建设团队时常遇到的各种问题，深入分析员工管理的难点，不同类型员工的特点，不同类型团队的特点，通过一系列情境训练，教会中层干部掌握在凝聚建设团队时需要常用技能。包括建立团队共同愿景、建立团队文化、制定团队决策、团队发展不同阶段特点分析、团队冲突解决对策、团队成员角色分析、营造和谐的团队氛围、问题员工管理、员工激励、员工教练等，逐项设立情境带领大家进行演练。使得学员提升领导力，学会凝聚与建设团队的思路与方法，成为团队的坚强领导者。 此课程也可以根据培训项目需要，分成专项课程 1.《团队建设》 2.《团队目标建立与执行》 3．《团队合作与沟通》 3.《员工管理》 4.《员工激励》 5.《员工督导与教练》 6.《员工个性分析》 |
企业各级管理干部 |
实训版（2天） 精编版（1天） 选讲版（半天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 课时 |
| 市场经济条件下，员工对企业的忠诚度与敬业精神受到了前所未有的挑战，企业家都希望塑造一支具有职业精神的优秀员工队伍。本课程采用大量生动鲜活的视频案例，以杰出人物的形象去影响教育学员，培育企业员工忠诚企业、勇担责任、执行意识、敬业爱岗的职业精神，极富感染力、说服力、影响力。在多家企业中为各层级员工讲授非常受欢迎。 |
企业员工 |
精彩版（1天） 精编版（半天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 培训时间 |
|
班组是企业的细胞，班组长的管理能力对企业效益的影响极大。讲师作为中国企协班组长培训示范基地的首席讲师与劳动部《企业班组长培训教程》教材的主要编写者，对班组长的职务特点与所需技能进行了深入研究，构建了班组长能力素质模型，搭建了班组长培训课程体系，这是一组实战性极强的模块式课程，企业可以根据需求做系统培训，也选择几种技能做针对性培训。主要课程为： 1.《现代企业班组建设》 2.《班组长角色认知》 3.《班组交流沟通》 4.《班组团队建设》 5.《班组员工管理》 6.《班组绩效管理》 7.《班组精细化管理》 8.《班组安全管理》 9.《班组培训管理》 10.《班组创新管理》 11.《班组和谐管理》 12《班组长讲话能力训练》 |
企业班组长及负责班组建设的干部 |
每门课程（半天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 课时 |
| 中国企业的管理干部在由技术走向管理的过程中经常遇到的问题就是身份转变为管理者，但是意识与思维还停留在业务干部层面。不善于运用组织的力量让他人去做好事情，不会授权，不善沟通协调。，讲师针对这种情况专门总结和分析了技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；通过大量生动案例解析从技术走向管理的过程中要实现的三个思维习惯的转换；着重训练作为管理者必须掌握的几种管理基本功。培育优秀管理者应具备的基本素质与能力。此课程为各大科研院所与企业讲解后反响热烈。普遍反映问题找得准，很受启发，方法实战实用。 |
由专业技术人员向管理干部转型的管理者 |
实训版（2天） 精编版（1天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 培训时间 |
|
许多企业制定了伟大的战略，但在执行过程中却遇到了重重阻碍，这其中固然有着多种复杂的原因，但无庸讳言执行者的执行力起着至关重要的作用。 本课程针对企业员工在执行上级指示过程中普遍存在的问题进行深入剖析。通过大量视频案例的激情解析，培育忠诚企业、勇担责任、敬业爱岗的职业素养，强化对上级指示不折不扣执行的职业意识；通过情境训练帮助学员找出在带领团队执行过程上级布置任务过程中自身能力的不足，并进行执行前、执行中、执行后能力提升的具体指导。使得管理者学会带领团队不折不扣坚定地完成企业目标的实用方法。此课程是讲师点击率非常高的成熟课程。 |
企业各级管理干部 |
精编版（1天） 选讲版（半天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 课时 |
| 激烈的竞争环境，复杂的人际关系，繁重的工作负担，较高的绩效要求，使得企业员工承担着巨大的工作压力，本课程运用心理学知识分析员工压力的来源，通过循循善诱的引导，帮助员工学会管理自己的情绪，进行合理的心理调适，学会有效有趣有用的缓解压力的实用方法。是讲师已经讲授十余年的成熟课程。 |
企业管理者与员工 |
精编版（1天） 压缩版（半天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 培训时间 |
| 本课程采用美国学者创建的成熟的DISC个性分析学说，将人的行为特征区分为四种不同的基本倾向，并深入分析每种性格的思维与行为特征。协助学习者有效地掌握人的性格差异， 深入探讨其中的交互影响和有效的调整方式，期望对每一位学习者在未来的人际关系的建立，以及工作推动和生活质量上， 创造出更高的成就与满足，避免和减少可能的冲突，并促进有效领导不同风格的部属、团队合作的增进和沟通的改善。 |
企业管理者与员工 |
精编版（1天） 选讲版（半天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 课时 |
| 本课程帮助中层主管了解中层干部应具备的素质与能力，对自己的职位角色进行较为清晰与准确的定位。分析中层主管在工作的过程中，容易出现的种种角色错位问题，并给出解决问题的手段与思路，从而提高中层主管的自我管理能力。 |
企业中层管理者 |
精编版（1天） 压缩版（半天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 培训时间 |
|
讲师在三十三年的培训工作实践中，开发与讲授过几十门管理类与技术类课程，有着及其丰富的教学经验，多次获得优秀培训师、优秀培训课程、优秀培训科研成果奖。并在核心期刊上发表多篇教学方法的科研论文。她多年从事企业内训师队伍建设，对企业内训师的特点研究透彻，将教学经验进行总结，开发出一套很适用于企业内训师的独特培训课程。重点解决将工作经验转化成有效的培训课程并进行清晰流畅的讲授；她按照培训课程开发的流程，对培训课程开发的思路与流程进行实战性的讲解，对典型课程设计思路的设计思路与方法进行深入剖析,对培训课程讲授的实用技巧进行针对性训练；对培训课程中常用的互动方式进行传授。使企业培训师了解培训课程设计的基本原理，能够按照培训课程开发的流程，学会培训课程开发的思路与方法。边讲边练；学会培训课程讲授的基本技巧，学会使用各种新型互动式教学的方法。 主要课程有： 1.《培训课程开发与方案设计》 2.《培训课程讲授技巧训练》 3.《互动式教学的操作技巧》 4．《现代企业培训的基本理念》 5.《企业培训师的基本素养与角色认知》 6.《培训课件制作》 |
企业培训师 |
实训版（2~4天） 选讲版（1天） |
| 课程简介 | 培训对象 | 课时 |
|
讲师曾在企业培训管理者岗位上任职多年，根据多年从事培训管理的经验总结出一整套制定建立企业培训体系、制定企业培训计划、开发企业培训项目的方法，帮助培训管理者理清做好做实企业培训的思路、路径与方法。引用大量丰富案例，实用，实战，实效。具体培训课程为： 1.《培训项目开发》 2.《企业培训体系建设》 3．《如何编写企业培训计划》 |
企业培训管理者 |
精编版（1天） 选讲版（半天） |
曾服务过的企业与机构：
1)石油化工类：
中石化：天津石化、上海石化、扬子石化、齐鲁石化、九江石化、仪征化纤、镇海炼化、广州石化、安庆石化、清江石化、胜利油田、南京管道、销售公司、沧州炼油厂、北京住海、长城润滑油等二十余个单位
中石油：大庆高培、大庆化工、呼和浩特石化、大港石化、大港井下、大港职校、渤海中成、渤海钻探、大港油田物资、新疆准东采油、中原油田、中油燃气等十余个单位
中海油：监理、技服、配餐、综合服务等八个单位
其余：河南心连心化肥集团、青岛化工、天津化工研究院等
2)电力类：
国家电网：河北电力(石家庄、保定、隆尧、孟村、沧州、黄骅、廊坊霸州、邯郸、安平、唐山、涿州、三河、顺平、张家口、衡水饶阳等)山西电力、陕西电力(培训中心、铜川)、四川电力(成都、攀枝花、资阳等)、北京电力、天津电力(送变电、电力修护、东丽电力等)、湖北随州电力、甘肃电力、国华电力、新源发电、沧东发电、丰满电厂等
中国电力科学院：系统所、农电与配电所、高压电所、电子所等
3)铁路类：
济南、青藏、西安、沈阳、哈尔滨、郑州、北京、昆明、南车集团、呼和浩特、北京地铁、职教干部等十余个路局
4)煤炭类：
神华集团(宝日希勒、乌海、神东、油码头、肃宁车辆、黄骅港等十余个单位)、
中煤集团华宇公司：北京分公司、西安分公司、平顶山分公司
5)烟草类：
中烟集团：广州、深圳、湛江、韶关、上海、天津等多个分公司
6)航天类： 航天培训中心、一院、三院、五院、总体部、总环部、小卫星等六个下属院所
7)通讯类：
中国移动、中国联通、中国网通、三星通信、西安赛尔通讯等。
8)药业类：
宏仁堂制药、达二药业、药明康德、中新药业等。
9)房地产类：
深圳粤海地产、三亚中铁地产、贵阳中铁地产、苏州地产、阳光100、星驰、万华、圣光、鑫裕等。
10)银行、保险类：
中国银行、民生银行、中国建设银行、太平洋人寿、平安人寿、光大永明人寿等、信达财产保险。
11)医院、酒店类
天津中心妇产科、肿瘤医院、天津日航酒店等
12)港口类：
天津港(下属2个企业)、黄骅港、一航局(下属2个单位)、日照港等
13)汽车类：
一汽长春模具、一汽夏利(5个单位)、一汽丰田(3个单位)、江铃汽车
14)外资企业类
松下电器、天津中启创、天津药明康德、天津珠海艾派克、南京金斯瑞、武汉华灿光电、豪耐特、富港电子、日硝纤维、田边制药、珍熙美容、欧文斯科宁等。
15)其他大型企业集团类：
鞍山钢铁公司、南方航空公司、海尔集团、蒙牛集团、万家乐、天津无缝钢管、有色金属总公司(华泽铝业、鑫华五吉、黄河鑫业、运城铝业、西部资源、中电投铝业、金维堆矿业)、江西铜业(中层干部、工段长、德兴铜矿、铅锌班组长、贵冶班组长、南昌科技园、西昌有色)、天津民航、北京地铁、天津地铁、北京空外运、天津百利机电、天津集装箱集团、天津地天泰、津乐园、华润超市、中环电子、用友软件、天津宜药印务、圣美装饰、东方海陆、中远关西涂料、河南红阳兵工厂、中煤建筑、天津爱信、中煤电网工程、天海同步器、江苏牧羊、北海粮油、海纳川、山东长信集团、博大开拓热力等。
16)政府机关类
福建省经贸委、天津市经贸与信息委、天津滨海新区人才、天津市企联、天津市园林局、天津市农委、天津开发区管委会、天津国展中心、北辰区政府、吉林省委党校、塘沽区委党校、东丽区委党校、津南区委党校、保定党校、唐山党校等
17)培训机构类
广州中山大学培训中心、中国石油大学高端培训中心、北京交通大学培训中心、天津师范大学经济学院MBA课程班、中石化管理干部学院、吉林省委党校、鞍钢党校、大庆油田人才开发院、中石化销售技术培训中心、中石化南京管道培训中心、中石化齐鲁石化培训中心、中石化上海培训中心、中石化广州培训中心、中石化安庆培训中心、中石化九江培训中心、中石化镇海培训中心、中石化扬子石化培训公司、胜利高培党校、胜利职业技术学院、大港职业技术学院、渤海钻探培训中心、劳动部人力资源管理师培训班、中国人力资源网、深圳赛普、深圳百纳、广州中大、广州博瑞在线、成都大成、北京北大纵横、北京博远嘉信、北京正略均策、北京汇实、北京中建政研、北京八九点、北京中诚亿创、南京新世纪、南京东方智业、张家港神州企业发展中心、天津普讯、天津郎明、天津光华、天津三实、天津经纬睿诚、天津联邦、天津经委人才、天津滨海党校、天津华英学校等
